Inspirativne priče panelista i vrhunska organizacija događaja potvrdile su da je Nabavna konferenca u Portorožu pravo mjesto susreta za sve nabavne stručnjake koji žele podijeliti svoja znanja i iskustva. Konferencija je okupila oko 150 nabavnih stručnjaka, mahom iz slovenskih tvrtki, ali susreli smo se i s nabavljačima iz Hrvatske, Srbije i Italije.
Iskustva pandemije u nabavi i ostali šokovi
Konferenca o nabavi u Portorožu slovi kao događanje na kojemu je primarni fokus na 
unapređenju nabave i aktualnostima. S obzirom na da je u minulom razdoblju iskustvo pandemije najviše obilježilo svaku, pa tako i nabavnu aktivnost, najviše vremena je posvećeno je tom iskustvu. Sudeći po iskustvima nabavnih stručnjaka, odjeli nabave brzo i dobro su se snašli u nezapamćenoj globalnoj situaciji, a presudni su bili agilni i dobro posloženi timovi.
Kao zanimljive teme izdvojili su se tzv. zanemareni šokovi poput Brexita, odnosa SAD-a i Kine, troškova rada, zastoja u Sueskom kanalu, novčane politika država, inflacije i kamatne stope. Obuhvatilo se time niz događaja koji su utjecali na globalna pucanja lanaca opskrbe. Vis maior ili force majeure je postala riječ dana u poslovanju, a svi dotadašnji stavovi su u trenutku dovedeni pred sumnju i stubokom preispitani.
JIT (just-in-time) je postao stvar prošlosti, a nove okolnosti je trebalo nadvladati punijim skladištima, jer nitko nije znao kako će se sve odvijati. Čuli smo zanimljiva svjedočanstva kako su se nabavni timovi reorganizirali, ostali ili postali agilniji unatoč razdvojenosti te time pokazali odgovorno ponašanje.
Digitalna transformacija nabave je stil življenja i poslovanja
Unatoč svim šokovima i snalaženjima u nepredviđenim situacijama, bilo je organizacija koje su provele uspješne reforme nabavnih procesa i aktivnosti, čime su svojim organizacijama pomogli da ublaže posljedice novih okolnosti poslovanja. Tako se uz teme novijeg datuma, konferencija bavila i starom-novom temom: digitalnom transformacijom nabave, koje su se panelisti dotakli manje ili više u svakom izlaganju.
Na navedenu temu dali smo posebni naglasak našim izlaganjem, iz kojeg iznosimo zaključke da je nakon 20 godina uspona i padova digitalne transformacije nabave potrebno da se istoj pristupi individualizirano, intuitivno i E2E.
E2E (end-to-end) smo uzdigli u izlaganju na višu razinu od samih nabavnih procesa jer E2E je konstanta s kojom Nabava želi dobiti pregl
ednost svega što radi u realnome vremenu, kako bi odgovorila izazovima kružne ekonomije. E2E se ne postiže samo s S2C i P2P, s ML, AI i Blockchainom.
E2E predstavlja suradnju svih u organizaciji, izvan nje i tehnologije kao alata i onog koji omogućuje da je digitalna transformacija (kontinuirani) način (kako se radi), a ne samo (jednokratan) čin.
Na koncu smo naglasili da je digitalna transformacija stil života u kojem mijenjamo naš način života, rada i igre kako bismo se oslobodili ponavljajućih i dosadnih aktivnosti kako bi se bavili onim što nam je svojstveno – kreativnošću.
U sljedećem postu pročitajte sve o Kopernikanskim obratima u nabavi, putu kojim je nabava morala proći do E2E i smjer kojim je krenula u budućnost.
